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Vous recevez une prime. 

Ça vous fait plaisir mais pour une raison inconnue, ça ne change pas que vous ne vous sentez pas considéré. 

Tout le monde vous dit "félicitations" "ça veut dire qu'ils veulent te garder" "ils savent comment fidéliser les gens dans ton entreprise". 

Mais pour vous, il y a un truc qui bloque. 

Ça ne vous convainc pas. 

🔻 Vous vous dites que l'argent c'est bien, mais que ça ne veut pas dire grand-chose. 

🔻 Vous ruminez tous les échecs que vous avez eus dans l'année. 

🔻 Vous vous dites que si vraiment on comptait sur vous, vous l'auriez ressenti pendant l'année. 

🔻 Vous êtes à l'affût du moindre signal qui vous prouvera qu'en fait, c'était du vent. 

Pour vous sentir pleinement reconnu, il vous manque quelque chose. 

Des situations comme ça, j'en ai vu plein. 

Et j'ai découvert un concept qui m'a permis de les voir différemment. 

👉

Et si vous ne parliez tout simplement pas le même *langage de la reconnaissance* que votre chef ? 

Je vous parle en détail dans cet épisode. 

Au programme : 

⚡ Les 5 langages de la reconnaissance : quels sont-ils et quels sont leurs différences. 

⚡ Détecter les situations où des différences de langages peuvent conduire à des frustrations. 

⚡ Identifier quel est votre langage et décrypter vos expériences passées à la lumière de ce concept. 

⚡ En tant que manager, exprimer votre reconnaissance dans un langage que vos collaborateurs vont comprendre. 

Si j'avais eu cet angle de lecture avant, ça m'aurait évité bien des frustrations. 

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